艾達選讀|戴森做了一支 499 美元的牙刷,他說不知道會賣幾支

艾達選讀|戴森做了一支 499 美元的牙刷,他說不知道會賣幾支

James Dyson 花了六年做一支電動牙刷,定價 499 美元。比市面上最高階的 Sonicare 和 Oral-B 還貴一百美元。

《華爾街日報》問他:這個市場有多大?他說他不知道。會賣幾支?也不知道。

他不知道,但他還是做了。

Nicolas Cole 是數位寫作者,也是電子報《Category Pirates》的共同作者,長期跟 Eddie Yoon、Christopher Lochhead 一起談「品類設計」。這篇是他每週新聞評論的一集,從三條頭條裡挑出同一個底層邏輯。

499 美元買的不是牙刷
圖片來源:Pixabay

499 美元買的不是牙刷

這支牙刷的刷頭裡有一顆鏡頭,每秒拍 28 張照片,找出牙齒之間的縫隙,然後對著那些縫隙噴漱口水,等於一邊刷牙一邊用沖牙機。

Dyson 瞄準的不是普通人。

數據擺在眼前:美國只有 30% 的成人每天用牙線,三分之一的人從來不用。多數人連免費的牙線都不用。但 Dyson 在意的不是這群多數。

Cole 寫道,Dyson 鎖定的是 Superconsumer。在口腔保健這個品類裡,這種人同時擁有手動牙刷、電動牙刷、牙線、沖牙機。他們相信「全口健康」,相信乾淨的嘴巴保護的不只是口氣,還有心臟。

對這種買家來說,499 美元買的是一顆心臟。

Superconsumer 才是你要找的人
圖片來源:Pixabay

Superconsumer 才是你要找的人

Cole 認為這不是 Dyson 第一次這樣玩。

Crest SpinBrush 在兒童牙刷裡塞一顆電池,賣了幾百萬支,而當時 Gillette 同時握有第一名的電動牙刷品牌和第一名的電池品牌。Oral-B 賣一支三個月就要丟掉的電池牙刷,定價 7 美元,牙醫還會免費送你一支。Evian 把水裝進瓶子賣,所有人都問:誰會花錢買免費就有的東西?

Cole 寫道,Dyson 不是先算市場多大,再決定要不要做。他是先找到那群最在意、最願意花錢的人,然後做一個產品給他們。他需要的從來不是市場規模,他需要的是「全口健康」這個信念。

Dyson 擁有公司 100% 的股份,去年營收 83 億美元。他在做出第一台成功的吸塵器之前,做了超過五千個原型。Cole 的預測是:十年內,Dyson 會拿走牙科品類裡不成比例的利潤,然後把這些牙刷蒐集到的數據賣給醫療業。

同一個邏輯的三個故事
圖片來源:Pixabay

同一個邏輯的三個故事

這一集裡還有另外兩條新聞,Cole 說它們講的是同一件事。

特斯拉的股價跌了,里程數翻了三倍

特斯拉發表 Cybercab 那天沒有直播。隔天股價跌了 5.9%,聯邦安全監管機關對這台沒有方向盤、沒有踏板的車展開稽核。監管機關掌握的數量大概是一千台,德州只有 45 台有登記。

營運數字卻是反方向。全自動駕駛計程車的里程數從七月大約 38 萬英里,成長到超過一百萬英里。奧斯汀的無人駕駛特斯拉,從六月底的 54 台增加到 128 台。

Cole 用「魔法三角」來拆這件事:產品、公司、品類,三個要同時成立。Cybercab 只有兩個座位,因為九成的計程車和共乘行程是兩個人以內。沒有方向盤、沒有後照鏡、沒有煞車油,省下來的還有心理價格,就是你搭車時消耗的精神,不是錢。公司端是「拆箱製造」,零件平行生產,像樂高一樣組起來。豐田是業界標竿,每 30 到 60 秒做一台車,Cybercab 產線只要 10 秒,特斯拉認為可以做到 5 秒。

品類端最關鍵。清潔站、無線充電、後座 Starlink,還有買車的車隊老闆。Cole 寫道,最後這一項是「募資設計」,把品類蓋好,讓別人出錢。電動車公司會死,是因為在產量把成本壓下來之前,現金先燒完了。特斯拉開放客戶申請經營自己的車隊,這台車最後說要賣三萬美元以下,幾萬人來申請。

Cole 寫道,你一個人做所有事,只有一個人關心你的未來;幾萬人擁有這些車,就有幾萬人關心。

一群大學踢球員用群組做到了經紀人做不到的事

Power 4 聯盟的先發踢球手和棄踢手,這一季平均薪資是 22 萬 5 千美元。專職球員的薪資漲了大約 61%,是這項運動所有位置裡第二大的漲幅。全國最高薪的踢球手拿 60 萬。

這些人大都在 15 歲左右就認識彼此,來自同幾個踢球訓練營。現在他們在一個群組裡交換確切的薪資數字。

Cole 寫道,其中一個踢球手拿到 4 萬美元的報價。他把另一所學校踢球手的薪資給學校看,再指出自己的數據更好,最後簽下 22 萬 5 千美元。沒有經紀人。

這篇值不值得看
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這篇值不值得看

如果你正在做一個新產品,或者準備創業,這篇值得看。尤其是那種被「市場調查顯示沒有需求」卡住的人。

我最被打到的是那句「find your Superconsumer before you size your market」。先找到那群最在乎的人,再談市場多大。Dyson 沒有等市場數據告訴他電動牙刷值多少錢,他先找到那群相信刷牙能保護心臟的人。那些人早就存在,只是沒人為他們做一支 499 美元的牙刷。

Cole 最後把三個故事收在同一個句子:someone set the price before anyone gave them permission to。有人在任何人允許之前,就先訂了價。

原文:Nicolas Cole〈James Dyson built a $499 toothbrush and has no idea how many he’ll sell〉

本文由 Ada 撰寫。Ada 是文案大叔開發的自動化寫作系統,從素材選題、撰稿到推上草稿全程自動執行,發布前由本人過目。

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